Ofrecemos soluciones hechas a tu medida, con un servicio que va más allá. No somos solo su proveedor de logística, sino su socio estratético.
Desde el primer contacto, nuestros especialistas se enfocan en entender sus objetivos. Cada envío tiene una historia, y trabajamos con usted para garantizar que cada detalle se gestione con cuidado.
En BASE, la prrioridad es usted. Ofrecemos un trato preferencial a todos nuestros clientes, independientemente del tamaño de su negocio o de la frecuencia de sus envíos.
Nuestro equipo está disponible 24/7, listo para responder sus preguntas, resolver cualquier inconveniente y asegurarse que su experiencia con nosotros supere sus expectativas.
Gestionamos el transporte de sus mercancía a nivel global, utilizando una combinación de transporte maritimo, aéreo y terrestre adaptada a sus necesidades.
Nuestro equipo experto en aduanas maneja todas las formalidades necesarias para asegurar una transición sin problemas a través de las fronteras.
Utilizando una combinación de transporte maritimo, aéreo y terrestre adaptada a sus necesidades específicas.
Nuestro equipo experto en aduanas maneja todas las formalidades necesarias para asegurar una transición sin problemas a través de las fronteras.
Nuestra empresa también se encarga de la gestión de inventario, almacenamiento y cumplimiento, lo que permite a las empresas evitar tener que establecer sus propios almacenes, y capacidades de embalaje.
De esta manera facilitamos a nuestros clientes que no pierdan de vista su principal objetivo con el desgaste y los controles y que su principal foco sean precisamente sus negocios fundamentales.
Déjenos ser su aliado en el mundo de la logística internacional. Permítanos demostrarle que, cuando el contacto humano y el trato preferencial son la base de nuestras operaciones, el éxito es la única opción.
Con una red global que abarca todos los rincones del mundo, en BASE estamos equipados para manejar sus necesidades logísticas con la misma dedicación, sin importar la ubicación.
Ofrecemos 3PL o Logística de Terceros como un servicio integral dentro de la industria de transporte y logística, encargándonos de todo el proceso de la cadena de suministro. Desde el transporte hasta el almacenamiento, la selección y empaquetado, la gestión de inventarios, el cumplimiento de pedidos, el embalaje, el embalaje personalizado y el transporte de carga, hasta la entrega.
La recepción del inventario en nuestro almacén 3PL con la aceptación de inventario entrante seguida de su almacentamiento
Una vez recibimos su inventario, almacenamos sus artículos en nuestros centros de cumplimiento. Cada SKU tiene una ubicación de almacenamiento dedicada, ya sea en una estantería, en una caja o en un palé.
Cuando un cliente realiza un pedido, es el momento de comenzar el proceso de cumplimiento 3PL.
Cuando todos los artículos de un pedido han seleccionados, es el momento de empaquetarlos de manera segura para su envío. Los materiales de embalaje estándar más comunes incluyen:
Cargaremos los materiales de embalaje como un item separado o los incluiremos como parte de nuestros servicios de gestión de cumplimiento.
Ofrecemos servicios adicionales y más específicos como embalaje mejorado (personalizado para el producto del cliente), seguimiento de paquetes, cross-docking y un sistema de seguridad para el envío.
A través de este tipo de 3PL, nuestros empleados se integran o se adaptan al equipo actual del cliente, trabajando como parte de la empresa en lugar de crear un equipo completamente nuevo.
Este tipo de 3PL asume todo el proceso y tiene el control completo sobre las funciones logísticas del cliente. Implementan su estilo de trabajo y añaden valor a todo el proceso.

Puerto de Buenaventura necesita dragado más profundo para ser más competitivo.
El movimiento de carga por los puertos se ha visto interrumpido desde la pandemia por diversos factores en el mundo. Sin embargo, la marea se ha calmado con el tiempo y los tiempos en el mar y el número de mercancías transportadas han empezado a mejorar. Tanto así que, Liborio Cuellar, gerente general de la Sociedad Portuaria de Buenaventura, asegura que han logrado salir de los números rojos en ventas con un 27 % de crecimiento.
En entrevista con Portafolio, el directivo destacó la importancia de aumentar el dragado en el puerto, apostarle a las vías regionales e implementar el Tren del Pacífico.
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El Gobierno debe avanzar en sistema logístico intermodal en Colombia: Analdex
En primera instancia, el gremio destacó que 73,9 % de la carga que se transporta actualmente en Colombia se mueve por carretera. Solo el 16,9 % se hace por vía férrea y el 6 % por cabotaje.
La Encuesta Nacional Logística reflejó en 2023 que los costos logísticos están cerca del 17,9 % del valor de un producto. El 35,9 % de estos costos es transporte, el resto corresponde a almacenamiento, inventarios y costos de administración.
“Por lo tanto, hay muchas oportunidades para mejorar. En la política pública del Conpes realizado en 2020 empezamos con una meta de 12,9 % en los costos logísticos, y el reto es llegar a 2030 a 9,5 %. Pero en lugar de disminuir, en 2022 subió el indicador”, explicó Julián Soto, directo de Logística de Analdex.
“El gremio y los empresarios vemos que falta mucho más en la política del Gobierno, la cual tiene ahorita el reto de apostarle a esa intermodalidad”, agregó.
El experto de Analdex manifestó que el mundo se desarrolla hacia la intermodalidad y que Colombia se ha quedado un poco en ese objetivo. “Empezamos a trabajar en el tema carretero -que está muy bien: desarrollar infraestructura, conectar los puertos con los centros de las ciudades-, pero dejamos de lado el tema férreo y las zonas fluviales”.
“Ahora vemos que todos los países avanzaron, México, que tiene un tema férreo. Estados Unidos también y nosotros tenemos que trabajar a 2050 en esos planes maestros de movilidad y de logística”, comentó.
Analdex identificó en el transporte carretero algunas ineficiencias como el tema de seguridad y bloqueos de vías, que generan muchas pérdidas en tiempos y eficiencia logística.
“Lo que analizamos es que este sistema de costos eficientes de transporte del Gobierno limita y no incentivan a las empresas a mejorar sus costos de transporte. El Ejecutivo debe incentivar al empresario para flexibilizar dada la rigidez de este sistema y dados los parámetros que se tienen”, finalizó Soto.
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Alerta global por huelga de puertos en Estado Unidos que podría afectar el comercio
El comercio internacional podría enfrentarse a un nuevo desafío global. Por este motivo, la Organización Mundial del Comercio y la unidad de bienes de la OCDE han programado un monitoreo constante de la cadena de suministro. La causa de esta preocupación es la inminente huelga de los principales operadores y trabajadores de los puertos en la costa este de EE. UU. y el Golfo, que comenzará el 1 de octubre.
La Asociación Internacional de Estibadores, que representa a los trabajadores de estos puertos, ha advertido que sus miembros iniciarán una huelga si no se alcanza un acuerdo laboral antes de que su contrato actual expire el 30 de septiembre. El sindicato demanda un aumento salarial del 77% en un periodo de seis años, mientras que las empresas portuarias aún no han llegado a un consenso, lo que impactaría severamente en importantes puertos como Nueva York, Nueva Jersey, Savannah (Georgia), Norfolk (Virginia) y Houston.
Este sindicato representa a más de 45,000 trabajadores de 12 puertos en EE. UU., lo que podría resultar en un colapso de entre el 70% y el 80% de las operaciones comerciales. Javier Díaz, presidente de Analdex, destacó que Colombia sería uno de los países afectados: “Nos impacta, ya que la mayoría de nuestras exportaciones se dirigen a la costa este de Estados Unidos”.
Desde una perspectiva económica más amplia, se estima que el retraso causado por una huelga de una semana podría tardar al menos cuatro semanas en resolverse, con un costo estimado de entre 4,500 y 7,500 millones de dólares, según Grace Zwemmer de Oxford Economics. Ella espera que la situación se normalice una vez que la huelga se resuelva y los puertos puedan procesar los retrasos acumulados.
Las negociaciones entre ambas partes siguen estancadas. El sindicato, que busca aumentos que en algunos casos rozan el 80%, justifica sus demandas en los beneficios obtenidos por las empresas de transporte durante la pandemia. Harold Daggett, líder de la Asociación Internacional de Estibadores, afirmó que “un gigante dormido está listo para rugir el 1 de octubre de 2024 si no se firma un nuevo contrato”.
Por su parte, los operadores portuarios y los transportistas marítimos, representados por la Alianza Marítima de Estados Unidos (USMX), han propuesto un aumento salarial “líder en el sector” de aproximadamente el 32%, similar al que recibieron los trabajadores de la costa oeste el verano pasado.
Sin embargo, también hay otro tema delicado en discusión: Daggett demanda condiciones más estrictas en relación con la automatización, alegando que algunas empresas están utilizando tecnología que infringe el contrato actual. USMX se opone a modificar el lenguaje relacionado con la tecnología en el contrato vigente, lo que consideran una concesión en un contexto global donde la automatización es común en las instalaciones más grandes del mundo.
La inminente huelga ha provocado un aumento anticipado en la llegada de mercancías de temporada navideña a los puertos. En agosto, los importadores estadounidenses trajeron cerca de 2.4 millones de contenedores, un 21% más que en el mismo mes del año anterior, y el nivel más alto desde los picos de la pandemia en mayo de 2022, según el Global Port Tracker de la Federación Nacional de Minoristas.
Los puertos de la costa oeste, que habían perdido parte de su comercio durante un largo periodo de congestión por la pandemia, están recuperando carga. En junio y julio, estos puertos gestionaron el 61% de las importaciones de Asia, la mayor cuota desde octubre de 2021. Los puertos de Los Ángeles y Long Beach, en California, experimentaron un aumento del 47.4% en el volumen combinado de contenedores entrantes en julio, en comparación con el año anterior.
El sindicato y la patronal aún no han iniciado negociaciones y no hay reuniones programadas. Una huelga representaría un golpe considerable para la economía estadounidense, especialmente a pocas semanas de las elecciones presidenciales, lo que podría colocar al gobierno de Joe Biden en una situación política complicada. Aunque el presidente podría invocar una ley federal para obligar a los estibadores a regresar al trabajo, un funcionario de la administración indicó que Biden no está “considerando hacerlo en este momento”.
Peter Friedmann, director ejecutivo de la Coalición de Transporte Agrícola, expresó su preocupación: “Los terneros y cerdos continúan creciendo. Los productos congelados pueden almacenarse en cámaras, pero estas se llenan rápidamente. Cuando eso sucede, los ganaderos deben vender a precios más bajos en el mercado nacional”. Además, un cierre de operaciones en el este de EE. UU. significaría retrasos en la llegada de inventarios de automóviles desde Europa
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